Fundamentos de Dirección de empresas: conceptos y habilidades directivas M Iborra, A Dasi, C Dolz y C.Ferrer Paraninfo, 2014 | 563* | 2014 |
What explains the resilience of SMEs? Ambidexterity capability and strategic consistency M Iborra, V Safón, C Dolz Long Range Planning 53 (6), 101947, 2020 | 200 | 2020 |
Corporate social irresponsibility: review and conceptual boundaries M Riera, M Iborra European Journal of Management and Business Economics 26 (2), 146-162, 2017 | 144 | 2017 |
Improving the likelihood of SME survival during financial and economic crises: The importance of TMTs and family ownership for ambidexterity C Dolz, M Iborra, V Safón BRQ Business Research Quarterly 22 (2), 119-136, 2019 | 109 | 2019 |
Beyond path dependence: Explorative orientation, slack resources, and managerial intentionality to internationalize in SMEs À Dasi, M Iborra, V Safón International Business Review, 2015 | 81 | 2015 |
The internationalization of new ventures: The Spanish case M Ripollés, M Menguzzato, M Iborra The International Journal of Entrepreneurship and Innovation 3 (3), 191-200, 2002 | 68 | 2002 |
Creación de empresas internacionales: redes informales y obtención de recursos M Menguzzato, M Iborra, M Ripollés Revista europea de dirección y economía de la empresa 7 (3), 147-160, 1998 | 56 | 1998 |
Toward a theoretical framework of corporate social irresponsibility: Clarifying the gray zones between responsibility and irresponsibility CE Clark, M Riera, M Iborra Business & society 61 (6), 1473-1511., 2022 | 40 | 2022 |
Empresas internacionales de reciente creación e intensidad empresarial M Menguzzato, M Ripollés, M Iborra Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa 8 (3), 127-138, 1999 | 40 | 1999 |
Empresa familiar, equipos directivos, diversidad y ambidiestría en las PYMEs C Dolz, M Iborra, V Safón RAE-Revista de Administração de Empresas 55 (6), 673-687, 2015 | 34* | 2015 |
Improving teamwork: ambidexterity, behavioral integration and cooperative learning/Mejorar el trabajo en equipo: ambidiestria, comportamiento integrador y aprendizaje … M Iborra, A Dasi Revista Innovar 22 (45), 127-140, 2012 | 30* | 2012 |
Does ambidexterity consistency benefit small and medium-sized enterprises’ resilience? M Iborra, V Safón, C Dolz Journal of Small Business Management 60 (5), 1122-1165, 2022 | 25 | 2022 |
La Universidad Española: grupos estratégicos y desempeño J Aldas Manzano, A Escriba Esteve, M Iborra Juan, V Safón Cano Fundación BBVA, 2016 | 25 | 2016 |
The antecedents and dynamism of organizational ambidexterity in SMEs C Dolz, V Safón, M Iborra, A Dasí Innovar 24 (53), 161-175, 2014 | 20* | 2014 |
CEO-TMT interaction: do tenure and age affect ambidexterity dynamism? A Fernández-Mesa, M Iborra, V Safón European Journal of International Management 7 (1), 31-55, 2013 | 20 | 2013 |
Reconstruyendo la confianza en las empresas mediante la responsabilidad social corporativa: Una ilustración en las cadenas de suministros del sector textil. M Iborra-Juan, A Peris-Suay Journal of Globalization, Competitiveness and Governability 4 (1), 2010 | 20* | 2010 |
¿ cómo aprender a trabajar en equipos integrados? El papel del aprendizaje cooperativo en la formación de directivos M Iborra, À Dasí @ tic. revista d'innovació educativa, 29-38, 2009 | 19* | 2009 |
Hacia una teoría ética de identificación y relevancia de los grupos de interés: Responsabilidad, intencionalidad y previsión, poder y dependencia, urgencia y vulnerabilidad M Iborra Journal Globalization, Competitiveness & Gobernavility 8 (2), 87-101, 2014 | 18 | 2014 |
La integración en las fusiones y adquisiciones: una perspectiva basada en los recursos C Dolz Dolz, M Iborra Juan Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 5-28, 2005 | 17 | 2005 |
Las fusiones y adquisiciones como proceso M Iborra Juan Dirección y Organización, 78-89, 1997 | 13 | 1997 |