Folgen
Charlotte Foerster
Charlotte Foerster
Junior Professor, Technical University of Chemnitz
Bestätigte E-Mail-Adresse bei wiwi.tu-chemnitz.de - Startseite
Titel
Zitiert von
Zitiert von
Jahr
What makes leaders resilient? An exploratory interview study
C Förster, S Duchek
German Journal of Human Resource Management 31 (4), 281-306, 2017
782017
Leading in the paradoxical world of crises: how leaders navigate through crises
C Förster, C Paparella, S Duchek, WH Güttel
Schmalenbach Journal of Business Research 74 (4), 631-657, 2022
232022
Leaders’ resilience-A systematic literature review and future research agenda
C Foerster, S Duchek
Academy of Management Proceedings 2018 (1), 13879, 2018
162018
Developing an integrated framework of healthcare leaders’ resilience
C Förster, S Duchek, S Geithner, M Krägler
Review of Managerial Science 17 (5), 1765-1788, 2023
142023
Leaders’ resilience: What leaders can learn from the COVID-19 crisis
C Foerster, S Duchek
Leadership After COVID-19: Working Together Toward a Sustainable Future, 17-30, 2022
112022
Bouncing up: The development of women leaders’ resilience
S Duchek, C Foerster, I Scheuch
Scandinavian Journal of Management 38 (4), 101234, 2022
72022
Why time matters when it comes to resilience: how the duration of crisis affects resilience of healthcare and public health leaders
C Förster, N Füreder, A Hertelendy
Public Health 215, 39-41, 2023
62023
Wie können Führungskräfte zur Resilienz von (Gesundheits) Organisationen beitragen?(Führung)
C Förster, N Füreder
Austrian Management Review, 48-57, 2021
52021
Paradoxical leadership behavior: How leaders contribute to organizational resilience
C Foerster, S Duchek, C Paparella, WH Guettel
Academy of Management Proceedings 2021 (1), 13529, 2021
22021
Resilienz von Führungskräften
C Förster, S Duchek
Der Betriebswirt, 32-35, 2018
22018
In the eye of the storm: Hospital leaders’ resilience during the COVID-19 pandemic
N Füreder, C Förster
Health Care Management Review 49 (2), 139-147, 2024
2024
Digitale Resilienz in Gesundheitsorganisationen
C Förster, N Füreder, S Schuth, S Geithner
Pflegezeitschrift 77 (4), 56-59, 2024
2024
Die Rolle der Führungskraft im Krisenmanagement von Gesundheitsorganisationen: Sensemaking und staatliche Einflüsse in der Frühphase der COVID-19 Pandemie
C Förster, N Füreder
Staatliche Organisationen und Krisenmanagement, 235-264, 2023
2023
Resilienz von Führungskräften im Gesundheitswesen in pandemischen Zeiten
C Förster, S Duchek, S Geithner
2022
A Temporal Collapse of Sensemaking in Hospitals During the Early Covid-19 Pandemic
C Foerster, N Fuereder
Academy of Management Proceedings 2022 (1), 14625, 2022
2022
Women Leaders’ Resilience: How Women Reach and Succeed in Leadership Positions
S Duchek, C Foerster, I Scheuch
Academy of Management Proceedings 2020 (1), 17434, 2020
2020
Auf dem Weg zur resilienten Führungskraft. Vorbereiten–Reagieren–Anpassen
C Förster, S Duchek
2019
Leaders' Resilience: A Theoretical and Empirical Analysis
C Förster
Technische Universität Dresden, 2018
2018
Das System kann den Vorgang jetzt nicht ausführen. Versuchen Sie es später erneut.
Artikel 1–18