| Materializing strategy in mundane tools: the key to coupling global strategy and local strategy practice? N Arnaud, CE Mills, C Legrand, E Maton British Journal of Management 27 (1), 38-57, 2016 | 62 | 2016 |
| Migrant CEOs: Barriers and strategies on the way to the top C Legrand, A Al Ariss, N Bozionelos European Management Review 16 (3), 597-615, 2019 | 27 | 2019 |
| Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling N Arnaud, C Mills, C Legrand Management international/International Management/Gestiòn Internacional 20 …, 2016 | 24 | 2016 |
| Le parcours de carrière des femmes cadres: pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter? C Naschberger, C Quental, C Legrand Gestion 37 (3), 43-50, 2012 | 23 | 2012 |
| Un intrapreneur «ordinaire» au cœur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel N Arnaud, C Legrand, E Maton RIMHE: Revue Interdisciplinaire Management, Homme Entreprise, 57-71, 2012 | 12 | 2012 |
| Etapes de carrière et perception des enjeux en matière d’équilibre vie porfessionnelle-vie personnelle chez les cadres hommes et femmes. 1ère Journée du Management Socialement … C Naschberger, C Quental, C Legrand Mixité et diversité des équipes, 2013 | 9 | 2013 |
| Vers une meilleure compréhension des parties prenantes du microcrédit entrepreneurial en France: Proposition d'une typologie des parcours des porteurs de projet C Legrand, S Stervinou, CN Lemaitre HAL Post-Print, 2012 | 8* | 2012 |
| Vers une meilleure compréhension des bénéficiaires du microcrédit entrepreneurial en France: proposition d’une typologie des parcours des porteurs de projet C Legrand, S Stervinou, C Noël Lemaitre Management international/International Management/Gestiòn Internacional 16 …, 2012 | 8 | 2012 |
| Du positionnement aux ressources: deux lunettes théoriques, une étude empirique M Vézina, C Legrand Perspectives en management stratégique 9, 141-159, 2003 | 8 | 2003 |
| Un modelo de banco solidario quebequense M Vézina, C Legrand Cayapa. Revista Venezolana de Economía Social 3 (6), 23-40, 2003 | 7 | 2003 |
| La recherche de l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle: les cadres hommes et femmes ne sont pas toujours égaux face à cette problématique C Naschberger, C Quental, C Legrand HAL Post-Print, 2013 | 6 | 2013 |
| Etapes clés du développement d'un réseau d'entreprises: Proposition d'une grille d'analyse S Stervinou, C Legrand HAL Post-Print, 2008 | 6 | 2008 |
| Les leviers de carrière: la perception des managers C Naschberger, C Quental, C Legrand, AP LUNAM 23ème Congrès de l’Association francophone de Gestion des Ressources …, 2012 | 5 | 2012 |
| Libérer l'entreprise: se réinventer pour mieux innover AL Guiheneuf, N Arnaud, C Legrand HAL Post-Print, 2013 | 2 | 2013 |
| Capacités dynamiques et gestion frontalière: le cas d'une institution financière québécoise M Vézina, C Legrand Conférence de l'AIMS, 2002 | 2 | 2002 |
| THE LEAKY LEADERSHIP PIPELINE IN FRANCE C Naschberger, C Quental, C Legrand Gender, Communication, and the Leadership Gap, 151, 2017 | 1 | 2017 |
| Impacts of CEO succession on Top Management Team composition and dynamics C Legrand, AP LUNAM, V Kisfalvi HAL Post-Print, 2012 | 1 | 2012 |
| La libération d’entreprise, se réinventer pour mieux innover? C Legrand, AL Guiheneuf, N Arnaud HAL Post-Print, 2014 | | 2014 |
| The Dynamics of the Careers of Migrant CEOs A Al Ariss, N Bozionelos, C Legrand Academy of Management Proceedings 2014 (1), 10824, 2014 | | 2014 |
| Middle manager as the interface between global strategy and strategy practice E Maton, N Arnaud, C Legrand HAL Post-Print, 2013 | | 2013 |
